일반간호장교가 인지하는 감독간호장교의 리더쉽유형과 일반간호장교의 소진경험정도 및 직무만족도에 관한 연구

Abstract

[한글]

본 연구는 감독간호장교의 리더쉽 유형에 따라 일반간호장교의 소진경험정도 및 직무만

족도간에는 차이가 있는지를 규명하고 소진경험정도와 직무만족도간의 관계를 파악하여

질적인 군간호 업무와 보수교육을 위한 과학적인 자료를 제공하기 위한 목적으로 실시되

었다.

연구대상은 전국 후송단위급 이상 군병원에서 근무하는 간호장교를 유한모집단으로 하

여 선정기준에 따라 유의표집한 전수 350명이었다.

연구도구는 감독간호장교의 리더쉽 유형을 측정하기 위하여 Fleishman(1957)이 개발한

리더쉽유형 측정도구(S.B.D), 소진경험정도를 측정하기 위하여 Pines등이 개발한 도구를

픽은희가 번역·보완하여 사용한 소진측정도구를 이용하였다. 또한 직무만족도는 Slavitt

(1978)등이 개발한 업무만족측정도구를 픽은희(1983)가 번역 보완하여 적용하였던 직무만

족도 측정도구로 측정하였다.

자료수집은 1986년 9월 29일부터 10월 12일까지 총 14일에 걸쳐 수집되었으며, 수집된

자료는 전산통계처리하였다.

자료분석방법으로 일반적 특성은 실수와 백분율을 구하였으며, 가설검정을 위해서는 AN

OVA와 Pearson Correlation Coefficient를 이용하여 분석하였다. 감독간호장교의 리더쉽

유형구분, 일반간호장교의 소진경험정도 및 직무만족정도의 분석은 총 평균과 표준편차로

구하였으며, 리더쉽유형, 소진측정 및 직무만족도 측정도구의 문항별 구성분포는 실수,

백분율 그리고 문항별 평균으로 산출하였다.

본 연구의 결과는 다음과 같다.

1. 제1가설 : "감독간호장교의 리더쉽 유형에 따라 일반간호장교의 소진경험정도에는

차이가 있을 것이다"는 지지되었다(F=3.241, P<.05). 즉 인간관계와 업무중심형(Ⅰ형),

업무중심형(Ⅱ형), 인간관계중심형(Ⅲ형), 방임형(Ⅳ형)의 순위로 소진경험정도가 낮게

나타났다.

2. 제2가설 : "감독간호장교의 리더쉽 유형에 따라 일반간호장교의 직무만족도에는 차

이가 있을 것이다"는 지지되었다(F=9.238, P=.001). 즉 인간관계와 업무중심형 (Ⅰ형),

업무중심형(Ⅱ형), 인간관계중심형(Ⅲ형), 방임형(Ⅳ형)의 순위로 직무만족도가 높게 나

타났다.

3. 제3가설 : "일반간호장교의 소진경험정도와 직무만족도 간에는 역상관 관계가 있을

것이다"는 지지되었다(r=-.5677, P=.001). 즉 소진경험정도가 낮을수록 직무만족도가 높

음을 알 수 있었다.

4. 일반간호장교의 일반적 특성과 소진경험정도와의 관계에서는 결혼상태(F=3.537, P<.

05), 군에 종사할 예정기간(F=9.268, P=.001)과 간호장교를 택한 동기(F=6.660, P=.001)

가 소진경험정도와 통계적으로 유의한 차이가 있었다.

5. 직무만족도와 일반적 특성과의 관계에서는 연령(F=9.162, P=.001), 결혼상태(F=9.27

3, P=.001), 근무연한(F=6.538, P=.01), 군에 종사할 예정기간(F=4.255, P<.01) 그리고

간호장교를 택한 동기(F=3.783, P<.01)가 직무만족도와 통계적으로 유의한 차이가 있게

나타났다.

결론적으로 감독간호장교의 리더쉽 유형에 따라 일반간호장교의 소진경험정도에는 차이

가 있으며 직무만족도에도 관계가 있음을 알 수 있었다. 또한 소진경험정도가 낮을수록

직무만족도는 높았다. 그러므로 감독간호장교는 바람직한 리더가 되기 위해 인간관계와

업무중심형의 유형을 갖추도록 스스로 노력해야겠으며, 방임형의 리더가 되지 않도록 주

의해야 할 것이다. 나아가 간호행정자를 대상으로 하는 보수교육을 통해 리더들이 비효율

적인 리더쉽 유형에 대해 인지, 반성하고 시정할 근거 및 기회를 제공해 줘야 할 필요성

이 있다.

[영문]

This study was designed to identify difference in burnout level of general nurse .officers and their job satisfaction according to leadership style of supervisor nurse officers perceived by the general nurse officers. It also attempted to investigate the relationship between burnout level and job satisfaction. The findings of this study can be incoorporated into planning continuing educational program.

The participants were consisted of 350 general nurse officers who were working at Army Evacuation Hospitals and Armed Forces General Hospitals. All participants were purposively selected from their hospitals.

Instruments used for this study were 1) Supervisory Behavior Description Scale developed by Fleishman(1957). 2) Burnout Scale by Pines, et al. and 3) Work Satisfaction Scale by Slavitt, et al.(1978).

Data for this study were collected over a period of 14days from 29th of September to 18th of October, 1986.

Data were analyzed by using S.P.S.S. program. Frequencies, percentages were calculated to identify the general characteristics of the participants. ANOVA & Pearson Correlation Coefficient were used to test the hypotheses. Also, ANOVA was used to investigate the effects of general characteristics of the general nurse officers upon their burnout level & job satisfaction.

The results of this study were as follows:

1. Hypothesis Ⅰ: "There will be a difference in burnout level of general nurse officers according to leadership style of supervisor nurse officers." was supported(F=3.241, P<.05). That is, The burnout was the lowest level in human relations & task oriented leadership style and the highest level in laissez-faire

leadership style.

2. Hypothesis Ⅱ: "There will be a difference in job satisfaction of general nurse officers according to leadership style of supervisor nurse officers." was supported(F=9.238, P=.001). That is, The job satisfaction was the lowest level in

human relations & task oriented leadership style and the highest level in laissez-faire leadership style.

3. Hypothesis Ⅲ: "There will be a negative correlation between burnout level and job satisfaction of general nurse officers." was supported(r=-.5677, P=.001).That is, The Lower the burnout level perceived by general nurse officers was, the higher the job satisfaction perceived by general nurse officers was.

4. An analysis of the relationship of burnout level to general characteristics showed statistically significant difference in burnout levels for: marital status(F=3.537, P<.05), expected as a nurse officer(F=9.268, P=.001) and reason for choosing the nurse officer(F=6.660, P=.001).

5. And statistically significant relationship between general characteristics of the participants and their job satisfaction were as follows: age(F=9.162, P=.001), marital status(F=9.273, P=.001), lengths of nursing experience(F=6.538, P=.01), expected working period as a nurse officer (F=4.255, P<.01), and reason for selecting nurse officer(F=3.783, P<.01).

In conclusions it was found that there was a statistically significant differences in burnout level of general nurse officers and their job satisfaction according to leadership style of supervisor nurse officers. And it was identified that burnout level was negatively related to job satisfaction.